일본의 유명 관광지 중의 하나인 닛코에는 몇 번 갔지만, 일본 에도 시대를 배경으로 꾸며진 닛코에도무라(日光江戸村)에는 처음 갔다.

넓지 않은 장소에 아기자기하게 꾸며진 닛코에도무라는 닌자 관련 자료나 시설, 그리고 연극도 재미있게 꾸며져 있다.

이미 널리 알려진 사실인지 모르겠으나 닛코에도무라에서 개인적으로 처음 알게 된 사실은 닌자의 유래가 한반도, 즉 고구려, 백제, 신라에서 건너간 이들이 닌자의 선조라고 것이다.

 

닌자(忍者)란 정확하게 말하면 "몰래 스며드는 사람(忍びの者)"을 뜻하며, 지금부터 약 500년 정도 전에 무라마치시대 말기(전국시대)에 활약한 소수 정예의 특수기능집단이다.

스며드는 사람(忍びの者), 인술(忍術), 인법(忍法)의 전래는 불교 전래와 함께 중국 대륙, 조선 반도로부터 전해졌다고 하며, 특히 한반도의 백제, 신라, 고구려의 삼국으로부터 건너온 사람을 선조로 둔 이가(伊賀)의 하토리한조게(服部半蔵家)가 유명하다.

인술(忍術)은 세계 최고의 병학서라고 말해지는 중국 손자의 병법을 도입하여, 특별한 수행과 훈련을 하여서 발달하였다. 인술은 인기(병기)를 자유자재로 다루고, 강과 성의 운하를 넘어, 성벽을 타고 넘어 성안으로 잠입하여, 때로는 적과 싸우고, 때로는 화약을 사용한 화약술로 불을 뿜었다.

당시에 일본 전국에는 이가시노비(伊賀忍び), 고가시노비(甲賀忍び), 후마시노비(風魔忍び), 다케시노비(武田忍び), 우에스기시노비(上杉忍び), 사이가시노비(雑賀忍び), 야규이치조쿠(柳生一族)가 존재하였다.

시노비(忍び)란 문자와 같이 세상에 몰래 스며드는 것으로, 발각되지 않고, 늘 가라앉은 마음으로 행동하고, 때로는 칼을 들고 싸우고, 적의 정보를 알아내려고 행동하는 사람들이다. 절대로 생명을 가볍게 여기지 않으며, 생존술을 지닌 사람들이다.

しのび【忍び】
1 隠れたりして、人目を避けること。人に知られないように、ひそかに物事をすること。
 숨거나, 사람 눈을 피하는 것, 사람에게 알려지지 않도록 조용히 일을 하는 것.
2 がまんすること。こらえること。
   참고 인내하는 것


가장 일본적이라고 생각했던 닌자가 한반도에서 건너간 이들에 의해서 시작되었다는 점도 의외의 사실이었지만, 어둠 속에서 사라질 수도 있었던 닌자 문화가 오늘날까지 전해져 내려와 일본을 대표하는 문화로 세상에 널리 알려질 만큼 번창하였다는 점은 참으로 중요한 사실이라고 생각한다.


과거 우리는 일본에 건축과 도자기 기술 등 선진 문물을 전해주고 또 가르쳤으며 이를 받아들인 일본은 일본 고유의 색깔로 만들어 세계에 자랑할 만큼 훌륭하게 꽃을 피어나갔다.

현대에 와서는 반대로 우리가 일본으로부터 많은 것을 전해 받고 배워, 반도체와 LCD 분야에서는 일본을 앞서 이제는 오히려 세계 시장을 선도해 나가는 정도에 이르렀다.

이렇듯 한국과 일본은 가까운 나라답게 서로 주고받으며, 서로에게 영향을 끼치며, 평화로운 관계를 유지해 나갈 때도 있었고, 피 흘리며 싸웠던 아픈 역사도 안고 있다.

그리고 오늘날 복잡한 세계 정세 속에서 양국은 험한 파도에 휩 쓸리면서 각자 살아남으려고 필사적이다.

이제까지는 주고받았다면 앞으로는 서로 협력해 나가면 세계를 선도해 나갈 수 있는 문화를 함께 만들어 보는 것은 어떨까 한다.

양국의 장점과 좋은 문화를 제대로만 융합해 나간다면 가능성은 크다고 생각한다.

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일본을 대표하는 동영상 공유 서비스 니코니코동화(ニコニコ動画)의 성장이 이어지는 가운데 운영회사 도완고(dwango)의 실적은 고전을 면치 못하고 있다.


dwango는 음악 다운로드 서비스가 중심인 모바일 사업과 게임 사업, 그리고 니코니코동화의 포털 사업을 핵심 사업으로 운영 중인데, 13일 발표한 결산에 따르면 매출 249억엔(전년 비 12.2% 증가), 영업 이익 1억1,500만 엔(전년 비 68.6% 감소), 경상 이익 1억700만엔(전년 비 66.1% 감소), 유가증권과 투자손실 등의 특별손실과 법인세 조정액을 포함 당기순손실 22억9,800만엔(전년 14억800만엔 손실)을 기록하였다.

실적이 안 좋은 이유로 벨소리 서비스 등 원가율이 높은 부문의 비율이 증가, 저작권 사용료가 증가하여 수익성이 악화하였고, 또 니코니코동화는 꾸준히 회원수가 늘고 있지만, 회원수 증가에 따른 설비투자, 회선확보 그리고 수익 확보를 위한 신기능과 서비스의 개발 등 선행 투자 비용이 발생하고 있기 때문이라고 분석하고 있다.

같은 날 dwango는 니코니코동화의 회원수가 11월 12일에 1,000만 명을 돌파하였고, 그 중 유료회원인 니코니코프리미엄 회원은 약 21만5,000명을 기록하였다고 발표하였다.

또한, 휴대폰용 니코니코동화 모바일은 NTT도코모와 KDDI의 au, 그리고 소프트뱅크 모바일 3사 합계 약 240만 명을 넘어섰다.

발표에 따르면 니코니코동화는 2006년 12월 12일에 베타 오픈, 2007년 1월 15일 정식 오픈하여 2007년 3월 6일 등록제로 바뀌었으며, 5월 17일에는 일본 독립 서비스로는 가장 짧은 기간인 75일 만에 100만 유저를 돌파, 그 후엔 매월 50만 명씩 신규 유저가 가입하여, 2008년 1월 19일에는 500만 명을 돌파하였고, 드디어 1,000만을 넘어서게 되었다고 한다.

이처럼 가파른 성장 속도를 보이는 니코니코동화에 비해 운영회사의 실적을 좀처럼 좋아지지 않고 있다.

dwango에게 있어서 니코니코동화는 회사 성장의 중심축이 될지, 아니면 돈 빨아먹는 하마로서 영원히 남을지 중요한 갈림길에 서 있다고 할 수 있을 것이다.

얼마 전 화려한 신고식을 한 NTT도코모 출신 나츠노씨는 니코니코동화의 흑자화를 2009년 6월로 잡고 유료 회원 우대를 강화하고 광고를 확대하는 등의 개선을 진행하고 있어 과연 계획대로 성과를 낼 수 있을지도 주목된다.

만약에 계획대로 성과가 나오지 않는다면 유튜브와 마찬가지로 구글은 아니지만, 야후 재팬과 같은 거대 기업에 몸을 의탁하는 길을 택해야 하는 운명을 걸어야 할지도....


2008/07/08 - [일본 인터넷 이야기] - 니코니코동화로 세계의 라이프스타일을 바꾼다?
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